加強全球前15位非處方藥市場的產品陣容、品種布局

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替代和改善已然成功的PGT Healthcare合資企業

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辛辛那提?-- (美國商業資訊) --?寶潔公司(NYSE:PG)今天宣布簽署協議，以近34億歐元的收購價收購德國達姆施塔特默克集團(Merck KGaA)的消費者健康業務。

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此次收購后，寶潔在遼闊的地域布局中增添了一個快速增長的產品陣容，該陣容包含的各個品牌具有差異化，且獲得醫生的支持，從而能擴大其成功的消費者保健業務。此次收購后，寶潔同時獲得了保健領域強大的商業和供應能力、深厚的技術掌控權、消費者保健領域經過驗證的領先地位，并將充實寶潔現有的消費者保健能力和品牌，例如Vicks、Metamucil、Pepto-Bismol、佳潔士和歐樂-B。

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寶潔董事長兼總裁和首席執行官David Taylor表示：“我們看好非處方藥保健市場穩定的、根基遼闊的增長，歡迎德國達姆施塔特默克集團的消費者健康產品陣容和員工加入到寶潔大家庭中。”

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寶潔收購德國達姆施塔特默克集團消費者健康業務后，將擴大寶潔在絕大多數全球前15大非處方藥市場中的非處方藥地域規模、品牌陣容和品種布局。上述品牌提供的高效解決方案包括緩解肌肉痛、關節痛、背痛、感冒、頭痛，以及支持軀體活動性和移動性，而寶潔產品陣容目前尚未涵蓋其中多數治療領域。

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寶潔公司全球保健業務集團總裁Steve Bishop表示：“過去數年來，本公司保健業務實現了穩步增長，為股東創造了巨額價值。德國達姆施塔特默克集團的消費者健康業務帶來了一批強勢品牌、產品和能力，提供了有吸引力和互補性的布局，將進一步助力本公司現有領先品牌的不斷增長。”

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收購德國達姆施塔特默克集團的消費者健康業務，將替代和改善寶潔與Teva PharmaceuticalIndustries (NYSE: TEVA)之間非常成功的PGT Healthcare合資企業，PGT將于2018年7月1日終止營業，該終止營業有待監管部門的核準。

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PGT Healthcare合資企業自成立以來，實現了不成比例的增長上限和下限，在50多個國家確立了重大布局。但近期一項評審顯示，Teva和寶潔認為雙方之間的優先與策略不再一致，同意了終止該合作伙伴關系對雙方均有利的條款。PGT產品資產將回歸各自的母公司，重新設立獨立的非處方藥業務。

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德國達姆施塔特默克集團的消費者健康業務價值10億美元，過去2年來增長6%，提供品種多樣的非處方藥產品，用于緩解肌肉痛、關節痛、背痛、感冒、頭痛，以及支持軀體活動性和移動性。主要品牌包括Neurobion、Dolo-Neurobion、Femibion、Nasivin、Bion3、SevenSeas、Kytta等等。上述產品主要在歐洲、拉丁美洲和亞洲銷售。

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寶潔全球個人保健業務總裁Tom Finn表示：“德國達姆施塔特默克集團消費者健康業務的上述領先品牌和出色員工將極大充實本公司的個人保健業務。此次收購提供的能力和產品陣容規模，對于本公司不借助保健合作伙伴而獨立開展全球性非處方藥業務并取得成功是必不可少的，可幫助我們繼續推動寶潔的銷售和利潤增長。”

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德國達姆施塔特默克集團董事長兼首席執行官Stefan Oschmann表示：“剝離本公司的消費者健康業務是本公司專注于保健、生命科學和高性能材料領域創新驅動業務戰略的重要步驟。它清晰地表明了我們對積極塑造本公司作為領先的科技公司的產品陣容有不懈的承諾。消費者健康是一項強勁的業務，值得獲得有利于其未來發展的盡可能的最佳機會。寶潔是一家強大的、獲得高度認可的公司，它具備推進該業務走向成功所必需的規模。”

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德國達姆施塔特默克集團董事、消費者健康業務首席執行官Belén Garijo表示：“寶潔的全球規模以及對消費者健康和福祉的戰略興趣為加快增長提供了絕佳的基礎，可發揮本公司團隊能力的優勢，擴大消費者健康業務的利潤。兩家公司的已上市產品陣容、后續產品管線和地域布局具有高度互補性。通過此次交易，本公司將繼續嚴格貫徹本公司的戰略，以成為全球性的專科產品創新者，向患者提供突破性的藥品。”

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德國達姆施塔特默克集團的消費者健康業務活躍于44個國家，包含900多種產品。寶潔的目標是在2018/19財年期間完成該交易，該交易有待常規的成交條件和監管部門的核準。

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關于寶潔

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寶潔服務全球消費者。該公司擁有最強大的值得信賴的優質領先品牌組合之一，這些品牌包括：好自在?(Always?)、香必飄?(Ambi Pur?)、碧浪?(Ariel?)、Bounty?、Charmin?、佳潔士?(Crest?)、Dawn?、Downy?、Fairy?、紡必適?(Febreze?)、Gain?、吉列?(Gillette?)、海飛絲?(Head & Shoulders?)、蘭諾?(Lenor?)、玉蘭油?(Olay?)、歐樂-B?(Oral-B?)、幫寶適?(Pampers?)、潘婷?(Pantene?)、SK-II?、汰漬?(Tide?)、Vicks?和護舒寶?(Whisper?)。寶潔品牌在全球約70個國家設有業務部門。

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前瞻性陳述：

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本新聞稿中的某些陳述或呈報，除去純粹的歷史性信息，包括估計、預測、與本公司商業計劃相關的陳述、目標和期望的經營結果，以及上述陳述所依據的各種假設，均屬于美國1995年《私人證券訴訟改革法案》、1933年《證券法案》第27A條和1934年《證券交易法案》第21E條所定義的“前瞻性陳述”。上述前瞻性陳述通常可通過下列措辭及類似表述來識別：“相信”、“預計”、“期望”、“預期”、“估計”、“意圖”、“戰略”、“未來”、“機會”、“計劃”、“可能”、“理應”、“將會”、“將要”、“將是”、“將繼續”、“將有望導致”。前瞻性陳述的依據是本公司目前的期望和假設，其受制于風險和不確定因素，這些風險和不確定因素可能導致結果與這些前瞻性陳述所言傳或意會的內容有實質性的差距。本公司沒有責任公開更新或修訂任何前瞻性陳述，無論是因為新信息、未來事件或其他因素。

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本公司前瞻性陳述受制于下列風險和不確定因素，包括但不限于：(1)能否成功處置全球金融風險，包括外幣浮動、外匯兌換或價格管制及地區性波動；(2)能否成功處置本地、地區性或全球性經濟波動，包括市場增長率降低，能否創造充足的收入和現金流，以便使公司能夠影響期望中的股份回購和分紅付款；(3)能否處置信貸市場破壞性事件或本公司信用評級的變化；(4)能否維持關鍵的制造和供應安排（包括供應鏈優化的執行、獨家供應商和獨家制造工廠的安排）、能否處置本公司掌控之外的各種因素導致的業務破壞，例如自然災害、戰爭或恐怖襲擊行為；(5)能否成功處置成本浮動和壓力，包括商品和原材料價格，勞務、運輸、能源、養老金及醫療保健成本；(6)能否保持創新的領先地位、獲得必要的知識產權保護、成功回應消費習慣的變化和競爭者達到的技術進步和取得的專利；(7)能否在新的和現有的銷售渠道中與本公司的本地及全球競爭者展開競爭，包括成功回應各種競爭因素，例如產品價格、促銷獎勵和貿易條款；(8)能否管理和維護關鍵客戶關系；(9)能否通過成功處置真實的或感知到的問題來保護好本公司的聲譽和品牌資產，例如有關安全性、品質、成分、有效性的顧慮或可能發生的類似事務；(10)能否成功處置與本公司供應商、經銷商、合同商和外部商業伙伴等第三方關系相關的財務、法律、聲譽或經營風險；(11)能否依賴和維護關鍵公司和第三方信息技術系統、網絡和服務，維護上述系統、網絡和服務及其中所存儲數據的安全和功能；(12)能否成功處置與政治狀況變化相關的不確定因素（包括英國決定脫離歐盟）及各種潛在后果，包括匯率浮動和市場萎縮；(13)能否成功處置法規和法律要求及事務（包括但不限于涉及產品責任、知識產權、反托拉斯、數據保護、稅收、環境以及會計和財務報告的法律法規）和按目前估計解決懸而未決的事務；(14)能否處置適用稅務法律法規的變化，包括維護本公司意向中的剝離交易的稅務處理；(15)能否成功處置本公司進行中的收購、剝離和合資企業活動，從而達成公司的整體商業戰略和財務目標，并且不影響基本商業目標的實現；(16)能否成功達成生產力改進和成本節約以及處置進行中的組織變化，同時成功發現、發展和挽留關鍵員工，包括在熟練或經驗豐富員工可能稀缺的關鍵成長性市場中。欲進一步了解有哪些因素可能導致實際結果和事件與此處預測的結果有實質性差距，請參閱本公司最新版的10-K、10-Q和8-K報告。